Das sind unsere fünf Leitsätze zu RIB-Business-Coachings
Erster Leitsatz
Individuelle Weiterentwicklung, die auch der Wirklichkeit nachhaltig standhält!
Diese robuste Umsetzungsstärke erzielt RIB durch eine enge Einbindung der Unternehmenswirklichkeit und der Perspektiven/Erwartungen der verschiedenen Stakeholder im Umfeld des Coachees statt im Schonraum „Coaching“ idealisierte Visionen zu entwerfen, die der Praxis nicht standhalten.
Barbara Weiland - Leiterin HRD Qualificationmanagement, T-Systems International GmbH
Mit RIB arbeiten heißt für mich im Coaching aus meiner Komfortzone rauszugehen, neue Perspektiven einzunehmen und damit dann berufliche Situationen neu und mit frischer Energie angehen zu können.
Manuela Hesse und Hartmut Kusch sind für mich die idealen Sparringspartner, die mit ihren sich ergänzenden Coachingansätzen den Dingen auf den Grund gehen und auch uneingestandene Gedanken und Verhaltensweisen auf den Tisch bringen, wo diese neu sortiert und eingeordnet werden können. Die ungemein wertschätzende Haltung der beiden schafft sehr schnell die nötige Vertrauensbasis für das gemeinsame Arbeiten an den eigenen Tiefpunkten und ermöglichen hieraus ein Wachsen in neue Dimensionen .
Zweiter Leitsatz
Mehr als ein gutes Gespräch unter Freunden/Kollegen!
Ein business-taugliches Instrumentarium an leistungsfähigen Coaching-Werkzeugen ermöglicht tiefgehende Erfahrungen und Auseinandersetzungen mit sich selbst und den eigenen Themen, die über die Komfortzone gewöhnlicher Gespräche hinausgehen.
Dritter Leitsatz
Ganzheitlich-systemischer Ansatz statt sich an Symptomen abzuarbeiten!
Nichts ist, wie es scheint: Aus unserer Erfahrung bieten sich schnelle, vordergründige Lösungen zwar oftmals an – um nachhaltig tragende Entwicklungen zu erzielen, nehmen sich RIB-Business-Coachings hingegen die Zeit, um den Menschen ganzheitlich in seinem Kontext auszurichten.
Vierter Leitsatz
Coaching-Prozesse verzahnen sich im Unternehmen: Coachingerfolge werden sichtbar und Rückmeldungen aufgegriffen!
Unter Wahrung absoluter Vertraulichkeit wird die Führungskraft des Coachees zu definierten Meilensteinen in den Coaching-Prozess eingebunden (Start- und Abschluss-Gespräch zu dritt zwischen Führungskraft, Coachee und Coach sowie ein oder fallweise mehrere Gespräche zu wichtigen Meilensteinen).
Der Coachee (nicht der Coach) orientiert seine Führungskraft über von ihm ausgewählte Kernthemen und möglichen Unterstützungsbedarf. Die Führungskraft gibt Feedback zu wahrgenommenen Veränderungen und kann Anregungen für weitere Schwerpunkte geben.
Durch diese Einbindung der Führungskraft wird das Coaching zu einem integrierten Prozess im Unternehmen, indem der Coachee ausgewählte (Teil-) Themen in den offenen Dialog einsteuert.
Fünfter Leitsatz
Die Themen sind ernst – die Lösungen heiter!
Die Leichtigkeit von RIB-Business-Coachings macht Spaß und generiert Freude an der eigenen Weiterentwicklung. Nur aus der Fülle heraus entsteht Lust auf Veränderung!
Individuelle Weiterentwicklung, die auch der Wirklichkeit nachhaltig standhält!
Diese robuste Umsetzungsstärke erzielt RIB durch eine enge Einbindung der Unternehmenswirklichkeit und der Perspektiven/Erwartungen der verschiedenen Stakeholder im Umfeld des Coachees statt im Schonraum „Coaching“ idealisierte Visionen zu entwerfen, die der Praxis nicht standhalten.
Barbara Weiland - Leiterin HRD Qualificationmanagement, T-Systems International GmbH
Mit RIB arbeiten heißt für mich im Coaching aus meiner Komfortzone rauszugehen, neue Perspektiven einzunehmen und damit dann berufliche Situationen neu und mit frischer Energie angehen zu können.
Manuela Hesse und Hartmut Kusch sind für mich die idealen Sparringspartner, die mit ihren sich ergänzenden Coachingansätzen den Dingen auf den Grund gehen und auch uneingestandene Gedanken und Verhaltensweisen auf den Tisch bringen, wo diese neu sortiert und eingeordnet werden können. Die ungemein wertschätzende Haltung der beiden schafft sehr schnell die nötige Vertrauensbasis für das gemeinsame Arbeiten an den eigenen Tiefpunkten und ermöglichen hieraus ein Wachsen in neue Dimensionen .
Zweiter Leitsatz
Mehr als ein gutes Gespräch unter Freunden/Kollegen!
Ein business-taugliches Instrumentarium an leistungsfähigen Coaching-Werkzeugen ermöglicht tiefgehende Erfahrungen und Auseinandersetzungen mit sich selbst und den eigenen Themen, die über die Komfortzone gewöhnlicher Gespräche hinausgehen.
Dritter Leitsatz
Ganzheitlich-systemischer Ansatz statt sich an Symptomen abzuarbeiten!
Nichts ist, wie es scheint: Aus unserer Erfahrung bieten sich schnelle, vordergründige Lösungen zwar oftmals an – um nachhaltig tragende Entwicklungen zu erzielen, nehmen sich RIB-Business-Coachings hingegen die Zeit, um den Menschen ganzheitlich in seinem Kontext auszurichten.
Vierter Leitsatz
Coaching-Prozesse verzahnen sich im Unternehmen: Coachingerfolge werden sichtbar und Rückmeldungen aufgegriffen!
Unter Wahrung absoluter Vertraulichkeit wird die Führungskraft des Coachees zu definierten Meilensteinen in den Coaching-Prozess eingebunden (Start- und Abschluss-Gespräch zu dritt zwischen Führungskraft, Coachee und Coach sowie ein oder fallweise mehrere Gespräche zu wichtigen Meilensteinen).
Der Coachee (nicht der Coach) orientiert seine Führungskraft über von ihm ausgewählte Kernthemen und möglichen Unterstützungsbedarf. Die Führungskraft gibt Feedback zu wahrgenommenen Veränderungen und kann Anregungen für weitere Schwerpunkte geben.
Durch diese Einbindung der Führungskraft wird das Coaching zu einem integrierten Prozess im Unternehmen, indem der Coachee ausgewählte (Teil-) Themen in den offenen Dialog einsteuert.
Fünfter Leitsatz
Die Themen sind ernst – die Lösungen heiter!
Die Leichtigkeit von RIB-Business-Coachings macht Spaß und generiert Freude an der eigenen Weiterentwicklung. Nur aus der Fülle heraus entsteht Lust auf Veränderung!