Zu unseren Vier Leitsätzen lassen wir ausgewählte Kunden sprechen
Erster Leitsatz
RIB ist spezialisiert auf Entwicklungs- und Change-Prozesse im Sinne des Unternehmens und der Menschen
Jörg Simon, Vorstandsvorsitzender Berliner Wasserbetriebe
„Die RIB Berlin hat sich mit ihrem Team auf Unternehmens- und Personalentwicklung spezialisiert und begleitet Entwicklungsprozesse in Unternehmen. Neben der Entwicklung und Implementierung unserer Führungsgrundsätze hat RIB auch unsere Klausuren im obersten Führungskreis als Moderator betreut.
RIB hat die vereinbarten Veränderungsprozesse mit einem hohen Maß an Professionalität, Zielorientierung, aber auch Herzlichkeit begleitet. Dabei gelang es RIB, das Wohl des Unternehmens und das der handelnden Personen gleich im Blick zu haben. Statt als distanzierte Beobachter agierte die RIB sehr nah und individuell an der Gruppe und trifft die richtigen Ableitungen. Dabei konnten zwischenmenschliche Konflikte sensibel entspannt werden.
Die Moderatoren der RIB verstehen die Kunst, auch hitzige Diskussionen feinfühlig zu moderieren und gleichzeitig auf der Sachebene die bestmögliche Lösung für das Unternehmen anzustreben. Das ist nicht nur hohe handwerkliche Kunst.
Die kann man lernen.
Für die BWB steht RIB für eine langjährige vertrauensvolle Partnerschaft. Der gemeinsame Weg war wichtig, inspirierend und nachhaltig gut!“
Monika Nothelle, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung VGH Versicherungen
„Seit vielen Jahren arbeite ich erfolgreich mit RIB zu den Schwerpunkten: Entwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen zur Unternehmens- und Führungskultur und bei der Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Entwicklungsreihen, Intensivtrainings und Coachings zusammen.
Ich habe selten Berater erlebt, die mit einem so hohen Maß an Professionalität, Zielorientierung und Herzlichkeit den Veränderungsprozess eines Unternehmens begleiten. Es gelingt ihnen, gleichermaßen das Wohl des Unternehmens und das Wohl der handelnden Personen im Blick zu haben.
RIB ist nicht bequem und in einem höchsten Maß wertschätzend. Sie sind kreativ und insbesondere für Manager, die schon viel Workshop- und Trainingserfahrung haben, erfrischend, anregend, herausfordernd und begeisternd.
Gemeinsam mit RIB haben wir für unseren Kulturentwicklungsprozess „Schiffbauer“ den InnoWard 2010, den Bildungspreis der Deutschen Versicherungswirtschaft, gewonnen.
Zweiter Leitsatz
RIB gelingt es, Entwicklungsprozesse so zu begleiten, dass von den handelnden Personen belastbare Brücken zwischen Unternehmensbereichen und –Interessen gebaut werden:
Dr. Robert Pohlhausen, ehem. Vorstandsvorsitzender VGH Versicherungen
„Ich bin sehr froh darüber, dass wir uns im Vorfeld vorgenommen haben, den Prozess mit RIB offen zu gestalten.
So haben wir allen unseren Führungskräften einen Rahmen gegeben, den sie mit den für sie relevanten Führungs- und Unternehmensthemen gefüllt haben. ...
Durch intensiven Austausch im Veränderungsprozess haben wir unseren Blick geschärft, unsere Ausrichtung konkretisiert und sind dadurch letztendlich näher zusammengerückt. So haben wir Gräben zwischen betrieblichen und vertrieblichen Interessen im Sinne eines gemeinsamen Unternehmens- und Kundeninteresses überwunden.“
Frank Müller, Vertriebsvorstand, VGH Versicherungen
„RIB erfasst genau, wie die Kultur eines Unternehmens gestärkt und weiterentwickelt werden kann und schneidet ihre Workshops, Intensivtrainings, Coachings und Prozessbegleitung genau darauf zu. Dies haben wir mit sehr nachhaltigem Erfolg im eigenen Unternehmen erlebt und auch beim ‚Brücken bauen’ zu strategischen Partnerunternehmen.
In unserem Hause führt RIB Berlin mit allen Führungskräften einen Dialogprozess „Schiffbauer“, der sehr nachhaltig zu einem Konsens und einer gemeinsamen Ausrichtung unserer Führungskultur geführt hat. Darin sehen wir einen relevanten Wettbewerbsvorteil im Markt und eine Unterstützung für den Vertrieb. Mit hoher Sensibilität und einem sehr persönlichen Eingehen auf die große Zahl der handelnden Personen ist es RIB gelungen, unser Führungsteam abzuholen und hierarchieebenen-übergreifend zu unseren Kernthemen ins Gespräch zu bringen. Die Ergebnisse mündeten in klare Spielregeln und sehr konkrete Entscheidungsvorlagen für den Vorstand, die wir weitestgehend in die Praxis umgesetzt haben. Besonders in den ‚weichen’ Themen hat die Offenheit zugenommen und eine lösungsorientierte Streitkultur wurde gestärkt.
In den letzten Jahren ist es RIB erfolgreich gelungen, auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überzeugend in diesen Prozess einzubinden.
Über die Grenzen unseres Hauses hinaus begleitet uns RIB erfolgreich dabei, unsere Partnerschaft zu sehr unterschiedlich aufgestellten strategischen Vertriebspartnern zu stärken und belastbare Brücken zwischen verschiedenen Vertriebswegen zu bauen. Auch hier gelingt es RIB, selbst anfangs skeptische Menschen abzuholen und durch konkreten Nutzen der gemeinsamen Aktivitäten zu überzeugen. Die erzielten Ergebnisse sind überraschend nachhaltig; sie stärken unsere Verbundpartner und unser eigenes Haus.
Die VGH arbeitet seit 10 Jahren intensiv und sehr erfolgreich mit RIB Berlin zusammen. Frank Müller“
Dritter Leitsatz
RIB schafft es in Entwicklungsprozessen, die Beteiligten nachhaltig für Entwicklung und offene Kommunikation zu öffnen:
Dirk Wurzer, Vertriebsvorstand der Öffentlichen Versicherung Bremen (ÖVB)
„RIB Berlin hat uns u. a. bei einem Veränderungsprozess begleitet und zu einer Erfolgsstory entwickelt.
Unsere Veranstaltungen mit RIB Berlin waren im hohen Maße vernetzend, sei es auf Vorstands- und Führungsebene oder für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nachhaltig belastbare Netzwerke entstanden, sie eröffneten uns kurze Wege und einfache Lösungen. Die Vernetzung geschah, weil RIB-Veranstaltungen hohes Vertrauen der Mitarbeiter untereinander schufen, kurzweilig waren und Spaß machten.
In den Workshops begegnen sich Menschen unabhängig von der Hierarchie, hören sich zu und tun gemeinsam Dinge, die verbinden – sei es in Intensivtrainings, Coachings, Workshops oder integrierten Prozessen. Die nachhaltige Tiefe und Ergebnisorientierung stellt sich ein, weil RIB jedem einzelnen Teilnehmer eine Stimme verleiht und für einen offenen Austausch sorgt, der Substanz hat. Die gemeinsamen Erfahrungen überdauern Einzelveranstaltungen und schaffen bleibende Kontakte – im Vertrieb und in der Führung sind diese oft erfolgsentscheidend.
Ich gebe gern die Referenz für RIB ab, weil sie belastbar ist. Wir arbeiten seit knapp 10 Jahren zusammen, haben gemeinsam viel bewegt und sind durch die geschaffenen Netzwerke schnell und lösungsorientiert unterwegs. Auch beim Entschärfen von Konfliktfeldern bewegt sich RIB mit ausgesprochener Expertise. Wir greifen immer wieder gern auf RIB zurück.“
Chris Förster, Leiterin Unternehmenskommunikation, VGH Versicherungen
„Wer sich verändert, gewinnt! Das haben wir von Ihnen gelernt. Sie sind Brückenbauer!
Die Brücken, die Sie hinterlassen sind stabil und halten! Der Veränderungsprozess, der durch Sie in unserem Unternehmen in Gang gesetzt wurde, ist überall spürbar.
Mit einer ganz eigenen Methodik hat das RIB-Team in unserem Hause eine Führungskultur auf den Weg gebracht, die die Vorteile der Tradition unseres Unternehmens mit den Anforderungen an eine moderne Führung vereint und das Unternehmen zukunftsfähiger macht.
Neben der gemeinsamen Gestaltung des Unternehmensentwicklungsprozesses sind mir die begleitenden Führungskräftetrainings und Coachings von RIB in bester Erinnerung: Sie sind außergewöhnlich, inspirierend, lebendig und erfrischend und gleichermaßen ambitioniert und fordernd.“
Peter Hoppmann, Geschäftsführer der ivv GmbH
„Das Team von RIB tritt nachweislich den Beweis an, dass durch liebevolle Vorbereitung und Führung von Workshops sowie Moderatoren mit hoher Sensibilität und entsprechendem Einfühlungsvermögen, Begeisterung für einen komplexen Veränderungsprozess nachhaltig geweckt und in Gang gesetzt werden kann.
Es gelingt dem Team, dass sich zweifelnde Menschen öffnen, Ängste ablegen und aktiv in einen Veränderungsprozess eingreifen."
Vierter Leitsatz
RIB sorgt für Nachhaltigkeit der Investition in die Begleitung von Change-Prozessen:
Bettina Vaupel, Senior Director HR Europe, eBay„RIB achtet darauf, dass in der gemeinsamen Arbeit jeder eine Stimme bekommt.
RIB fordert und fördert nachhaltig Innovationen und Unternehmertum.
RIB steht für visionäres Arbeiten mit Achtsamkeit für unsere Wurzeln“
Martin Aude, Regionaldirektor VGH Versicherungen
„Wir haben sehr konkrete Kernthemen erarbeitet ... und ganz konkrete Ziele festgelegt, an denen sich jeder orientieren kann. Außerdem haben wir uns auf die Fahne geschrieben, gemeinsam nach Lösungen zu suchen und nicht starr an der eigenen Position festzuhalten – das gelingt uns inzwischen sehr gut!“
Gerd Klinke, Direktor IT der Berliner Wasserbetriebe „Die 7 Jahre mit RIB haben unsere Dialogkultur im Leitungskreis mächtig verändert.
Diese Workshops prägen unsere gute Kommunikation mit dem Vorstand.“
Klaus Winkler, Geschäftsführer der ivv GmbH
Auf die Frage, was haben der Entwicklungsprozess und die Intensivtrainings für ihn persönlich gebracht, antwortet Klaus Winkler kurz und knapp: „VIEL! Es war für mich ein starkes persönliches Erlebnis, damit hätte ich im Vorfeld nicht gerechnet. Der Schiffbauerprozess ist ein Veränderungsprozess der länger dauert, aber auch nachhaltig wirkt.
Im Alltag suchen wir jetzt stets konstruktive Lösungswege, statt das übliche Hierarchie-Pingpong zu spielen.
Diese Entwicklung finde ich bemerkenswert und gut. Sie führt außerdem schneller zu gemeinsamen Unternehmenserfolgen.“